《打造卓越的领导力》

（ 1天  ）

（2025年6月21日，3800元/人）

课程对象：

  公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。

课程目标：

  了解领导力的真正内涵；

  了解各个层级领导的思维模式；

  了解提升自我领导力的途径；

  了解领导中的人性；

  了解领导中的哲学；

  了解领导力的方法；

  了解领导中的文化；

课程亮点：

²  将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！

课前思考：

1-领导力是天生的吗？你是天生的领导者吗？

2-领导管理别人之前，你认为必须管理好自己吗？

3-你相信“别人只看你所做的，不听你所说的！”这句话吗？

4-你认为人的性格血型星座学历经历家庭背景会影响人的行为吗？

5-你认为针对不同的人你可以“以不变应万变吗？”

6-你认为上下级之间如果沟通存在问题，谁应该先主动？

7-你认为影响团队凝聚力的因素有哪些？

8-为什么解放全中国的时候共产党能赢得人心而现在有许多反对的声音？

9-你有自己独特的应对员工的方法吗？

10-你认同公司的文化吗？员工认同吗？

课程大纲：

第一部分 领导思维

一、高级领导思维

²  创不世之功的领导

²  成大功立大业的领导的字典

²  高级领导的集大成

²  高级领导的成功离不开

²  高级领导为什么吸引牛人辅佐

²  高级领导为什么能脱颖而出

²  高级领导的致胜武器

二、中级领导思维

²  知道谁值得追随

²  尽可能全方位提升自己

²  自己的最大价值是什么

²  力保自己的地位

²  不断加强话语权

²  任何成就都是老大的

²  在超级领导的舞台上

三、基级领导思维

²  对既定的制度目标

²  灵魂运用三大关注点

²  因人设事因人成事

²  目标与结果的联动

²  追求德才兼备

²  选人育人

²  营造氛围

第二部分   自我领导力

1.内圣外王

 ——梁启超：内圣外王之道包括了中国学术的全体

2.逻辑框架图

3.理想的管理者:三人合一

 ——思考行动人际交往

4.思想观念是“鱼”

 ——心智模式是“渔”

5. EQ

 ——IQ，EQ，AQ，HQ

² 了解自己的情绪

² 管理自己的情绪

² 自我激励

² 了解别人的情绪

² 人际互动

6. 变

 ——改变思想改变思考方式改变行动方式才能改变结果

 ——21世纪最伟大的力量就是改变的力量

7.积极心态

 ——热爱你的工作你的生活就是天堂

 ——讨厌你的工作你的生活就是地狱

 ——天堂还是地狱源于你的内心

8.抱怨

 ——别拿别人的错误惩罚自己

 ——别拿自己的错误惩罚自己

 ——别拿自己的错误惩罚别人

9.烦恼

 ——抱怨多了自然烦恼

 ——把看不惯的事情看惯？

 ——把放不下的事情放下？

 ——把舍不得的事情舍得？

 ——把忘不了的事情忘了？

第三部分  情境领导力

一. 领导者必须掌握的人性

1.一个人最关心的是谁？

2.员工想要什么？

3.植物成长原理

4.人性中的“以牙还牙”

二.领导哲学

1.用人窘境

2.企业员工两大难题

3.合作长久的3个1/3

4.情感帐户

5.用人哲学

三.领导必须掌握的方法

1.不重视培养部属的原因

2.领导的误区

1).没有很好启发下属

2).只重结果

3).在公司内部形成对立

4).没有固定标准

5).纵容

6).眼中只有”巨星”

3.了解自己的员工

4.看下属是否尽职的六把尺子

5.授权过程的五个步骤

6.下君、中君、上君

7.毋意、毋必、毋固、毋我

8. 会议规则

四.领导必须建立的文化

1.企业竞争的境界

2.员工心态与企业的关系

3.如何测量企业文化？

4.文化到底是什么？

5.道德与契约

6.文化与信仰

7.执行文化

8.文化致胜

上课地址：1）银波大酒店<天潼路135号、吴淞路80号>

2）长城饭店<眉州路272号>

联系人：王先生、吕小姐  

上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验的硕士、博士组建而成；公司每一位员工都充满工作的热情与激情，希望能为中华民族的企业发展与腾飞助力；企业的每一位创业者都有丰富的实际操作经验与丰富的培训与咨询经验，相信我们的诚心与诚意以及专业的管理素质能为您的企业带去一缕春日的阳光与和煦的春风！诚信是我们公司的核心价值观，专业是我们公司发展的强大基础。

二、公司业务范围

1、管理培训

Ø  面向企业高层

领导力与执行力、企业文化塑造、战略创新、授权与激励等；

Ø  面向企业中层

管理技能、客户服务、沟通技巧、市场营销、人力资源、创新等；

Ø  面向企业基层

营销技巧、时间管理、团队精神、员工职业生涯之完美规划等。

2、管理咨询

Ø  公司战略规划与策略选择；

Ø  人力资源管理；

Ø  企业文化建设；

Ø  市场营销体系构建；

Ø  企业培训体系构建；

Ø  ……等相关企业管理领域。

三、内训流程图

培训需求分析

学员提出问题分析

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企业客户

培训需求沟通

培训分析

培训方案设计

培训反馈结果

后期服务： 培训效果跟踪 电话支持 现场支持

四、管理咨询服务流程

1)、客户提出咨询需求

       1、客户提出需求；

      2、客户填写咨询调查表；

      3、根据客户调查表，准备初步访谈；

      4、提出初步项目建议书；

      5、客户接受项目建议书；

      ——进入下一阶段

2)、签约阶段

　　   1、企业需要进一步洽谈；

　　 2、明确咨询目标、背景、可提供的条件；

　　 3、咨询公司现场考察、进一步分析咨询现状；

　　 4、双方决定达成咨询意向；

　　 5、双方签约；

      ——进入下一阶段

3)、准备阶段

　　   1、成立咨询课题组；

　   2、制定整个咨询计划；

     3、明确小组成员分工；

      ——进入下一阶段

4)、咨询阶段

1、准备调研提纲；

2、（1）收集国内外情报资料以及市场信息资料；

　 （2）双方商定问题并分工承担；

3、（1）企业提供资料、指派联络员、配合咨询公司做好调研工作；

（2）咨询公司系统分析资料、建立相应的模型、开展定量与定性的分

析提出若干方案；

       ——进入下一阶段

5)、报告阶段

1、咨询公司优化方案、提出中间报告；

2、咨询公司与企业双方沟通、提出报告修改建议；

3、咨询公司提出初步总结报告；

4、再次征询企业以及有关方面意见；

5、咨询总结报告；

      ——进入下一阶段

6)、协助实施（与企业共同完成咨询目标）

五、公司部分客户

三井住友、新疆石油（3次）、中国移动河南分公司、可口可乐（上海申美3次）、思源电气、厦门育芳（2次）、舟山电信、东风悦达起亚、杭州燃气集团、上海联合生物、杭州某武警总部、南京锦湖轮胎、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、上海申伸强、第四八零六军工厂、烟台和兴产业、上海开拓磁选金属、广州天力叉车、北京文明盛世广告、广西博阳投资、软中信息、上海加枫意家具、长兴化学工业、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、上海康新装饰、上海彩童数码、上海南天电脑、中油科昊、杭州允诚贸易、上海利诗装饰、万邦永跃、一舟船舶代理、大昌公司、浦发中学、上海莱尔森、上海傲信通讯、上海光通信、上海工投等数百家企业。