《高级培训师修炼》

（2天）

（2025年6月28-29日，4980元/人）

课程对象：

²  希望进一步提升自己演说和培训水平的人员；

²  有一定演讲基础并想成为优秀的企业内部培训师的人员；

课程目标：

²  了解优秀培训师所应具备的特质；

²  清晰掌握培训所必须的专业知识；

²  进一步提高培训授课的基本技巧；

²  提高会场的控制技巧；

²  成为超级魅力的培训师 

课程亮点：

²  将作为20年培训师的经验与听众分享；

²  快速抓住听众的眼球；

²  快速建立与听众之间的心灵之桥；

²  如何做好“台下十年功（台上一分钟）”；

²  打破传统“为人师”思维；

²  提升自我的“魅力指数”；

²  让听众对你“念念不忘”；

课程大纲：

u   高级培训师的职业信条：

ü   以育人为天职：以此为业、以此为荣、以此为乐

ü   以他人为良师：敬重师长、维护同行、博采众长

ü   以学员为益友：真心实意、真才实学、真传实教

u   高级培训师的职业规范：

ü   守时承诺、回报社会、包容同业

ü   诚待学员、尊崇真知、自我更新、与时俱进

一、高级培训师的四大要素

²  学历及学力

——学历是敲门砖，学力是能力

²  经验及经历

——经验更有说服力

²  专业知识要素

——专业的深度让你深入浅出

²  学习能力要素

——不断学习与进步是提升自身的关键

二、高级培训师的职业素养

²  非语言影响与专业形象

——形象是学员接受你的首要指标

²  职业修炼与心智修炼

——遵守职业行为规范，进一步强化心智模式的拓展

²  形成你自己独特的培训风格

——你的风格就是你的品牌价值所在

三、高级培训师的表达技巧

常见问题：

——学识渊博却“有口难言”

——精心备课，仍然抓得住学员的身而抓不住学员的心

——课堂气氛活跃，学员评价却不太高

²  表达的结构化法则

——表达要遵循一定的模式

²  轻松而成功的导入

——切入主题的开场白是清新剂

²  凝重而出彩的收结

——结论，让学员记住你

²  用情理交融来表达

——要感动学员，首先要感动自己

²  用你的声音来感染

——声音的感染力是你的强力胶

四、专业技能助你一臂之力

²  游戏——你的“助力器”

——小班制的课程，让学员动起来

²  案例——你的“多棱镜”

——多角度的运用案例，将给学员带来一个全面的思索

²  点评——你的“金手指”

——适时的点评，让自己一切尽在掌控

五、培训师致胜法宝

²  怎样才是有效的训练?

²  怎样进行角色演练?

²  怎样进行情景式训练?

²  怎样进行头脑风暴?

²  怎样进行正反分组法训练?

²  ……

六、培训师的核心竞争力：成长与创新

²  每天进步一点点同样适用培训师

²  每天学习一点点积暗为明

²  每天思考一点点让思维更逻辑

²  每天总结一点点更上一层楼

²  每天创新一点点让自己与众不同

²  每天的累加就是人生的表演

上课地址：1）银波大酒店<天潼路135号、吴淞路80号>

2）长城饭店<眉州路272号>

联系人：王先生、吕小姐  

上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验的硕士、博士组建而成；公司每一位员工都充满工作的热情与激情，希望能为中华民族的企业发展与腾飞助力；企业的每一位创业者都有丰富的实际操作经验与丰富的培训与咨询经验，相信我们的诚心与诚意以及专业的管理素质能为您的企业带去一缕春日的阳光与和煦的春风！诚信是我们公司的核心价值观，专业是我们公司发展的强大基础。

二、公司业务范围

1、管理培训

Ø  面向企业高层

领导力与执行力、企业文化塑造、战略创新、授权与激励等；

Ø  面向企业中层

管理技能、客户服务、沟通技巧、市场营销、人力资源、创新等；

Ø  面向企业基层

营销技巧、时间管理、团队精神、员工职业生涯之完美规划等。

2、管理咨询

Ø  公司战略规划与策略选择；

Ø  人力资源管理；

Ø  企业文化建设；

Ø  市场营销体系构建；

Ø  企业培训体系构建；

Ø  ……等相关企业管理领域。

三、内训流程图

培训需求分析

学员提出问题分析

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企业客户

培训需求沟通

培训分析

培训方案设计

培训反馈结果

后期服务： 培训效果跟踪 电话支持 现场支持

四、管理咨询服务流程

1)、客户提出咨询需求

       1、客户提出需求；

      2、客户填写咨询调查表；

      3、根据客户调查表，准备初步访谈；

      4、提出初步项目建议书；

      5、客户接受项目建议书；

      ——进入下一阶段

2)、签约阶段

　　   1、企业需要进一步洽谈；

　　 2、明确咨询目标、背景、可提供的条件；

　　 3、咨询公司现场考察、进一步分析咨询现状；

　　 4、双方决定达成咨询意向；

　　 5、双方签约；

      ——进入下一阶段

3)、准备阶段

　　   1、成立咨询课题组；

　   2、制定整个咨询计划；

     3、明确小组成员分工；

      ——进入下一阶段

4)、咨询阶段

1、准备调研提纲；

2、（1）收集国内外情报资料以及市场信息资料；

　 （2）双方商定问题并分工承担；

3、（1）企业提供资料、指派联络员、配合咨询公司做好调研工作；

（2）咨询公司系统分析资料、建立相应的模型、开展定量与定性的分

析提出若干方案；

       ——进入下一阶段

5)、报告阶段

1、咨询公司优化方案、提出中间报告；

2、咨询公司与企业双方沟通、提出报告修改建议；

3、咨询公司提出初步总结报告；

4、再次征询企业以及有关方面意见；

5、咨询总结报告；

      ——进入下一阶段

6)、协助实施（与企业共同完成咨询目标）

五、公司部分客户

三井住友、新疆石油（3次）、中国移动河南分公司、可口可乐（上海申美3次）、思源电气、厦门育芳（2次）、舟山电信、东风悦达起亚、杭州燃气集团、上海联合生物、杭州某武警总部、南京锦湖轮胎、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、上海申伸强、第四八零六军工厂、烟台和兴产业、上海开拓磁选金属、广州天力叉车、北京文明盛世广告、广西博阳投资、软中信息、上海加枫意家具、长兴化学工业、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、上海康新装饰、上海彩童数码、上海南天电脑、中油科昊、杭州允诚贸易、上海利诗装饰、万邦永跃、一舟船舶代理、大昌公司、浦发中学、上海莱尔森、上海傲信通讯、上海光通信、上海工投等数百家企业。