《高效执行力——没有执行力就没有竞争力》

——以结果为导向的执行力

（1天）

（2025年6月22日，3800元/人）

课程对象：

²  针对企业中高层领导、主管。

课程目标：

²  洞穿执行力的执行危机；

²  解密执行力：如何完成战略任务；

²  领略执行力：核心流程；

²  高层执行力：如何迫使员工进化；

²  中层执行力：责任使人进步；

课程背景：

一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。

课程大纲：

ü  执行是一种意识；

ü  执行是一种科学；

ü  执行是一种意志；

ü  执行是一种文化；

第一部分 执行力危机

——企业是否缺乏执行力

一、 传统文化对执行力的影响

u  “情、理、法”还是“法、理、情”

u  长期形成的“人治文化”

u  具有民族特殊的“面子文化”

二、 企业内部缺乏的科学执行体系

u  权责缺乏

u  制度不合理

u  缺乏配套的执行体系

u  官僚主义根深蒂固的影响

三、 执行力解密

u  洞穿执行力——意识、科学、意志、文化

u  顶级企业的执行力

u  失败企业的执行力警示

四、 领略执行力

u  执行力的核心流程

u  在战略与运营之间建立联系的人员流程

u  将人员与运营结合起来的战略流程

u  在战略与人员之间建立联系的运营流程

第二部分 执行力在高层

——让员工进化

一、 高层执行力的沟通艺术

u  高层执行力强的人格特质

u  高层所必备的心态

u  沟通也是生产力

u  选择自己的管理方式

二、 高层执行的创新变革

u  提高执行，从备忘录开始

u  学习力——没有学习力，就没有领导力

u  创新力可以拓展执行力

三、 提升下属执行力

u  激发员工内在的潜力

u  掌握最佳的工作分配因素

u  权责利对等

第三部分 中层执行力

——责任使人进步

一、 中层执行力的四大模式

u  执行力的驱动系统

u  执行者的职责系统

u  执行效果的检查系统

u  执行结果的考核系统

二、 提升中层执行力的方法

u  提高工作效率

u  突破工作障碍的技巧

u  把一切事情做得尽可能完美

u  及时行动，决不拖延

三、 提高中层的用人与激励艺术

u  因人而异、量才适用

u  有理、有力、有结的成功激励

u  责任激发员工的工作热情

u  让员工“快乐工作”

第四部分 优秀的企业文化

——是高效执行力企业发展的最高境界

u  企业竞争的三大境界

u  执行是企业文化的内容

u  文化是执行的平台

u  执行是一种制度与文化

u  执行文化以价值为核心

上课地址：1）银波大酒店<天潼路135号、吴淞路80号>

2）长城饭店<眉州路272号>

联系人：王先生、吕小姐  

上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验的硕士、博士组建而成；公司每一位员工都充满工作的热情与激情，希望能为中华民族的企业发展与腾飞助力；企业的每一位创业者都有丰富的实际操作经验与丰富的培训与咨询经验，相信我们的诚心与诚意以及专业的管理素质能为您的企业带去一缕春日的阳光与和煦的春风！诚信是我们公司的核心价值观，专业是我们公司发展的强大基础。

二、公司业务范围

1、管理培训

Ø  面向企业高层

领导力与执行力、企业文化塑造、战略创新、授权与激励等；

Ø  面向企业中层

管理技能、客户服务、沟通技巧、市场营销、人力资源、创新等；

Ø  面向企业基层

营销技巧、时间管理、团队精神、员工职业生涯之完美规划等。

2、管理咨询

Ø  公司战略规划与策略选择；

Ø  人力资源管理；

Ø  企业文化建设；

Ø  市场营销体系构建；

Ø  企业培训体系构建；

Ø  ……等相关企业管理领域。

三、内训流程图

培训需求分析

学员提出问题分析

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企业客户

培训需求沟通

培训分析

培训方案设计

培训反馈结果

后期服务： 培训效果跟踪 电话支持 现场支持

四、管理咨询服务流程

1)、客户提出咨询需求

       1、客户提出需求；

      2、客户填写咨询调查表；

      3、根据客户调查表，准备初步访谈；

      4、提出初步项目建议书；

      5、客户接受项目建议书；

      ——进入下一阶段

2)、签约阶段

　　   1、企业需要进一步洽谈；

　　 2、明确咨询目标、背景、可提供的条件；

　　 3、咨询公司现场考察、进一步分析咨询现状；

　　 4、双方决定达成咨询意向；

　　 5、双方签约；

      ——进入下一阶段

3)、准备阶段

　　   1、成立咨询课题组；

　   2、制定整个咨询计划；

     3、明确小组成员分工；

      ——进入下一阶段

4)、咨询阶段

1、准备调研提纲；

2、（1）收集国内外情报资料以及市场信息资料；

　 （2）双方商定问题并分工承担；

3、（1）企业提供资料、指派联络员、配合咨询公司做好调研工作；

（2）咨询公司系统分析资料、建立相应的模型、开展定量与定性的分

析提出若干方案；

       ——进入下一阶段

5)、报告阶段

1、咨询公司优化方案、提出中间报告；

2、咨询公司与企业双方沟通、提出报告修改建议；

3、咨询公司提出初步总结报告；

4、再次征询企业以及有关方面意见；

5、咨询总结报告；

      ——进入下一阶段

6)、协助实施（与企业共同完成咨询目标）

五、公司部分客户

三井住友、新疆石油（3次）、中国移动河南分公司、可口可乐（上海申美3次）、思源电气、厦门育芳（2次）、舟山电信、东风悦达起亚、杭州燃气集团、上海联合生物、杭州某武警总部、南京锦湖轮胎、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、上海申伸强、第四八零六军工厂、烟台和兴产业、上海开拓磁选金属、广州天力叉车、北京文明盛世广告、广西博阳投资、软中信息、上海加枫意家具、长兴化学工业、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、上海康新装饰、上海彩童数码、上海南天电脑、中油科昊、杭州允诚贸易、上海利诗装饰、万邦永跃、一舟船舶代理、大昌公司、浦发中学、上海莱尔森、上海傲信通讯、上海光通信、上海工投等数百家企业。